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東阿阿膠（北方市場）品牌營銷案例
作者：佚名 時間：2003-6-13 字體：[大] [中] [小]
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引言
東阿阿膠，享譽千年，補血精品，東阿已成為阿膠的代名詞。東阿阿膠，以令人矚目的速度在發展，這個阿膠行業的巨子——中國最大、最強的阿膠制造商，率先上市的阿膠企業，阿膠行業的領導品牌，在醫藥行業屢創奇跡，為什么要導入北方市場品牌營銷戰略？北方市場品牌營銷戰略規劃的真正意義何在？東阿阿膠的品牌價值必須持續地深化與維護，才會保持長盛不衰的生命力。東阿阿膠還需要以利潤增長空間作為支撐企業品牌深層次成長的后盾，使品牌擁有來自于企業體不斷的能量，品牌的價值才會不斷地增加，也才會不斷地為企業體創造更多利益，這是一種相互相成的關系。品牌的基石是實體和形象體合成的產品，品牌的形成需依賴品牌形象系統塑造和維系。而東阿阿膠的決策者又是怎樣看待東阿阿膠北方市場品牌戰略規劃呢？在東阿阿膠全球戰略的經營思想已經啟動之時，山東東阿阿膠集團向世界宣布，“東阿阿膠志在成為世界最大的阿膠制造企業、亞洲領先的大型中藥企業。”但最大的企業未必是最強的企業，要最大而最強，必定要尋找最有力的競爭支柱。
有些專家認為：作為一個企業，產品經營是最一般的經營；資產經營是較高級的經營；以品牌為主的無形資產經營是一種最高級的經營。因此得出結論：“東阿阿膠北方市場的品牌營銷戰略是增長和獲利能力的主發動機。” 東阿阿膠北方市場品牌營銷戰略規劃，在企業內有效地組織資源為北方市場品牌實施服務，統一觀念、意識和行為；在企業外重新組織企外人對企業品牌的得重新認識，引導協作商對企業品牌的新思想意識，企業經營計劃統一到品牌戰略的軌道上，達到推動組織品牌變革、實施品牌戰略的目的，且贏得消費者的忠誠、增大市場份額和利潤，還為企業創造選擇權價值，推動企業利用“東阿阿膠——阿膠行業領導者”品牌優勢，擠垮其他競爭品牌，擴展新的產品類別，贏得新的消費群體，向新的市場區域開拓，對一個企業在市場獲得成功起著重要作用。東阿阿膠又怎能不在競爭激烈的市場風云中穩操勝券呢？
一、背景
東阿阿膠北方市場；導入“滿堂紅”品牌營銷戰略
⊙ 市場背景
東阿阿膠北方市場始終未能出現質的突破，針對山東東阿阿膠集團企業的實際狀態、品牌的實際狀態、市場的實際狀態、競爭的實際狀態、消費者的實際狀態系統的調查研究，感到東阿阿膠的北方市場具有較大的潛力，應成為東阿阿膠集團的一個利潤增長空間，而實現這一空間的障礙也是十分明顯的－－補血品牌消費的不定因素——北方人沒有服用阿膠的習慣－－不了解阿膠的功效，不知道如何服用。企業最核心產品本身的生命力如何在消費者的大腦中建立一個能創造利潤的領導品牌，總結出產品、品牌特質與消費者之間建立起有效鏈接的東阿阿膠北方市場品牌營銷戰略規劃。
如何在北方消費者的大腦中建立一個能創造利潤的領導者品牌，實現“策略出奇、形象提升、品牌制勝”的戰略目的，金子的光芒不應該僅僅瞬間一閃，要讓它無法掩飾且恒久彌燦，其中一定有規律可循。
⊙ 市場分析
（一）北方市場的相對飽和量:
根據山東東阿阿膠集團全國各省97年銷量情況 (表略)，浙江省銷量最大，為138030公斤；廣東省次之，為117887公斤。而上述兩省在98年-7月的銷量為52193 公斤和56205公斤，較去年同期相比分別增長33%和10%，據此推算兩省98年全年銷售量應為142171公斤和129676公斤。年萬人均銷售量應為33.11公斤/萬人和19.39公斤/萬人。取平均值確定為全國市場相對飽和量為25.6公斤/萬人·年。
計算方法：
1）省98年全年銷量=省97年全年銷量×98年1-7月銷量/97年同期銷量
2）省萬人均銷量=省98年全年銷量/省人口數
3）相對飽和量=(浙江省年萬人均銷量+廣東省年萬人均銷量)/2
針對北方與南方不同地區的實際情況，可以利用同樣的推算方法，取北方地區98年人均銷售量最高的北京市（16.09公斤/萬人·年）和山東省（6.88公斤/萬人·年）兩地為代表，得到北方市場的全年相對飽和量是11.49公斤/萬人·年。
（二）根據相對飽和量推算各省全年目標銷售量：
經過數據分析，北方省份（北京市、山東省除外）全年人均銷量僅為1.44公斤/萬人·年，想達到北方市場的相對飽和量，也是不合理的。所以通過東阿阿膠北方市場品牌營銷戰略規劃，預計使北方省份（北京、山東除外）全年人均銷量提高到4.39公斤/萬人，這便是我們的目標人均銷售量(全年相對飽和量×黃金分割比0.382）。
根據以上的數據分析，再依照各省人口數量統計，得出北方各省全年目標銷量統計表（表略）。